تطوير القيادة: تعزيز الوعي الذاتي والمهارات والاستراتيجيات الاستراتيجيةالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2024/281

معلومات الدورة

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
:يشمل
المادة العلمية مع تابليت-
ورش عمل-
الاستقبال والتوديع في المطار-
استراحة القهوة-


**مقدمة:**
مرحبًا بكم في دورة الوعي الذاتي والمهارات والاستراتيجيات القيادية، المصممة لتمكين الأفراد في جميع المستويات التنظيمية من خلال الرؤى والمهارات والاستراتيجيات اللازمة للوصول إلى إمكاناتهم القيادية الكاملة. يعترف هذا المقرر بالدور المحوري لمهارات الوعي الذاتي في تنمية القيادة الفعالة ويدمج الجوانب الحاسمة للوعي الذاتي في كل جانب من جوانب تنمية المهارات القيادية

**أهمية الوعي الذاتي في القيادة:**
إن الوعي الذاتي ليس صفة جوهرية فحسب، بل هو أيضًا مهارة يمكن تنميتها. من خلال فهم نقاط القوة والضعف الشخصية والمحفزات العاطفية والقيم، يمكن للقادة اتخاذ قرارات مستنيرة والتواصل بشكل فعال وإلهام فرقهم بتأثير أكبر

**الفئات المستهدفة:**
مدراء على كافة المستويات-
المشرفون وقادة الفرق-
 أخصائيو الموارد البشرية-
الأفراد الذين يسعون إلى تعزيز المهارات القيادية-

**اهداف الدورة:**
:عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على
اكتساب منظور أعلى مستوى للقيادة-
اكتشاف وتحليل أسلوبهم القيادي وميولهم-
 تنمو في القوة الشخصية والفعالية-
فهم وتطوير الصفات القيادية الجوهرية-
توظيف القوى العاطفية بفعالية-
تطوير المهارات الشخصية الهامة-
الاستفادة من قوتهم الشخصية الخفية-
رفع مهارات تطوير الفريق والتواصل-
تحسين الفهم والعلاقات مع الأشخاص في المنظمة-
 حل النزاعات بشكل فعال وتعزيز التواصل والتأثير-

**الكفاءات المستهدفة:**
 مهارات القيادة-
ادارة فريق-
ادارة الأداء-
 الذكاء العاطفي-
 مهارات الناس-
 مهارات التواصل-

**محتوى الدورة:**
1
.*المفاتيح الرئيسية للقيادة الفعالة:**
    مبادئ وعقلية وممارسات القادة المؤثرين-
    التقييم الذاتي للقيادة وإعادة التوازن للأسلوب-
2
. **نحو الوعي الذاتي العاطفي:**
    تحقيق التفوق العاطفي والقيادة الذاتية-
    مبادئ النجاح والإنتاجية الشخصية-
3
 **إتقان مهارات التعامل مع الأشخاص:**
    التواصل الفعال والاستماع الفعال وحل النزاعات-
    مبادئ التأثير والإقناع والتفاوض-
4
. **بناء وقيادة فرق استثنائية:**
     خصائص الفرق عالية الأداء-
     ديناميكيات الفريق وأنماط الأعضاء وبناء الثقة-
    القيادة من خلال التغيير وتحسين أداء الفريق-
5
. **إدارة الأداء:**
     تعزيز التدريب وإجراء مناقشات الأداء والانضباط الإيجابي-
    نموذج التفويض والتمكين والقيادة الظرفية-